ACplusM マネジメントサービス | 顧客のためのコンストラクションマネジメント／建築コンサルティングサービス

■ マネジメント・サービス

ー「マネジメント・サービス」で、プロジェクトの「具現化」ー

建設プロジェクト推進役として、事業主の行う業務をサポートします。
計画内容の具現化に向けた事業主の意思決定(Decision Making)のための
業務をサポートをします。

♦ 建設プロジェクトの各段階で、

PM（プロジェクト・マネジメント）および CM（コンストラクション・マネジメント）の
手法を活用して、事業主の様々な意思決定のための検討業務をサポートします。

建設関係組織間での意思伝達コミュニケーションには、業界専門の技術用語や
慣用的な用語で成り立っています。また、独特の商習慣からくる言い回しや
コストまたはスケジュールとの駆け引きがセットになった強い意思表示など、
専門家が論理的に意思決定することだけを目的に会話されていることは皆無です。

▷ 建設関係組織間へのタイムリーでスムーズな意思伝達を実現します。

▷ 事業主のソフト面に対する様々な思い入れを、不当な対価を支払うことなく

調達できるように意思決定に向けての業務をサポートします。

▷ 設計段階での意思決定に向けて、設計内容の審査、改善提案、軌道修正など、

事業主の意図が的確に反映されるようにマネジメントします。

♦ 建設プロジェクトを推進するにあたり、適切な調達業務をサポートします。

▷ 設計与件書をもとに、多様な選定方式から、適切な設計者、またはデザイナー、

そして専門領域の設計者、コンサルタントなどの選定を行うための検討および

選定業務をサポートします。

▷ 発注図書をもとに、発注形態の検討とともに、請負者、メーカーなどの選定業務を

サポートします。

♦ 工事段階での物決めにあたり、必要な検証、検討業務をサポートします。

事業主の意向が反映できる最終的なタイミングは、総合図の確認時になります。

▷ 総合図の確認を通して、計画内容の確認業務をサポートします。

▷ 設計変更による請負契約変更の内容を適切にマネジメントします。