■ プロジェクトマネジメント・コンストラクションマネジメント
ー 建設プロジェクトの「見える化」から 「具現化」へ ー
クライアントの事業に見合う施設の『在り方』を、
費用対効果の高い「やり方」で手に入れるために、
ともに戦略立案し、確かなベクトル形成のサポートをします。
費用対効果の高い「やり方」で手に入れるために、
ともに戦略立案し、確かなベクトル形成のサポートをします。
♦ プロジェクトの早期段階からティーム構成をイメージし、
ティームとしての推進力を強固させるためのサポートをします。
『 "どのような役者"を、"何の役割"を持たせて、"いつから"参画させるべきか。。。』
を適切にアレンジし、情報コントロールを行うことが、確実にプロジェクトを
推進させる鍵になります。
を適切にアレンジし、情報コントロールを行うことが、確実にプロジェクトを
推進させる鍵になります。
♦ プロジェクト推進における”隙間”を埋める事業主のサポートをします。
プロジェクト関係者が参画前の 各々の機能や、各関係者間に発生する隙間は
事業主が担うことになります。
事業主が担うことになります。
♦ ３つの管理アイテム(『スケジュール』『クオリティ』『コスト』）を
バランス良く計画し、全体最適を実現させるためのマネジメントを
サポートします。
サポートします。
