■ ナレッジ・サービス
ー 「ナレッジ ・ サービス」で、プロジェクトの「見える化」 ー
クライアントの事業における
価値観の共有（Shared Value）を立脚点として、
事業の将来性を見据えた「施設の在り方」について、ともに検討します。
価値観の共有（Shared Value）を立脚点として、
事業の将来性を見据えた「施設の在り方」について、ともに検討します。
♦ 建設計画内容を定量化する作業をサポートします。
目的に見合う建物
| • | 何を（What | ： | Volume, Grade |
| • | いくらで（How Much） | ： | Cost |
| • | いつまでに（When | ： | Schedule |
を、どうやって手に入れたら良いのか？・・・の定量化
♦ 建設プロジェクトを具体的に推進するにあたり、戦略を立案します。
▷ 社内および外部の推進体制・構造を検討します。
✓ 誰が（社内の意思決定ルール）
✓ 誰が（社外の委託先、外注先）
✓ 誰が（社外の委託先、外注先）
• 何を（役割と権限の分担）
• いつから、いつまでの関係性を持つか
• 調達の仕組み
• いつから、いつまでの関係性を持つか
• 調達の仕組み
▷ プロジェクト推進にあたり、必要な仕組みを構築します。
✓ 予算管理の仕組み
✓ 予算執行（発注・調達戦略）管理の仕組み
✓ スケジュール管理の仕組み
✓ 与件（デザイン、品質、仕様、グレード）などの意思決定に関する仕組み
✓ 予算執行（発注・調達戦略）管理の仕組み
✓ スケジュール管理の仕組み
✓ 与件（デザイン、品質、仕様、グレード）などの意思決定に関する仕組み
建設プロジェクトは、有期事業です。
一般的には、建設に直接関係する外部組織は、
「プロジェクトが完成するまで・・・」に興味がある組織です。
「プロジェクトが完成するまで・・・」に興味がある組織です。
クライアントの目指す事業は、その施設の完成から先にあるわけですから、
自ずと外部関係者の根底にある価値観とは、乖離があります。
自ずと外部関係者の根底にある価値観とは、乖離があります。
ACplusMは、価値観の乖離を埋めるための多様なサービスを提供します。
